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线棒工作台组装方式和注意事项

线棒工作台由线棒及标准连接配件组合而成，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。接下就来介绍下线棒工作台的组装及注意事项。

线棒工作台的组装过程很简单，只需要M6的内六角扳手、卷尺、螺丝刀、毛刺、胶锤、切管刀等工具，就可以组装而成。

　　线棒工作台它在加工过程省掉了打磨、焊接、表面处理等，因此，它的材料可重复利用，节约生产成本，杜绝浪费。

　　线棒工作台(桌)分为轻型(可承重四百公斤)、中型以及重型线棒工作台(桌)，可承重一千公斤及定制的工作台。可根据需要灵活地配置各种吊柜、电器板、灯顶板、单柜、双柜、搁板等桌上部件，具有多种选择，能够满足各种工位的需求

线棒工作台在使用过程中要注意清洁，一些特殊的线棒工作台在装置时要注意相关的细节。

　　不能站立在线棒工作台桌面上或让其接受逾越其额定承载的重量。不要碰碰撞撞损坏精益管工作台，在使用过程中要轻搬轻放。

精益管越来越受欢迎的原因

精益管货架(又名线棒)的特点：1、颜色多种多样，客户可以根据自己的需要选择线棒的颜色。

2、有效的解决了资本投入问题。

3、持久的和有柔性的系统

4、线棒内部的钢管涂有防锈剂，有效的延长了使用寿命。 线棒正是拥有这些独特的性能才在精益生产模式中发挥发具大的作用，极大的促进了精益模式在全世界的推广。

正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的***和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业翘楚，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃：在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。2、不易滋生微生物高质量的铝合金精益管因为是以铝合金管为主要原材料，并内衬化学稳定性优良的热塑性塑料涂覆层，所以具备了塑料管的高度耐腐蚀性，因此使用之后不容易结垢，也不容易滋生微生物，因此，用于***、食物等商品的货架制作是非常合适的。

线棒的性能加工成各种器具例如：精益管工作台、精益管货架、精益管生产线，其突出的灵活性正适合各种工厂车间作业，节约了工作场地、节约了物料成本。在中国推行了多年来得到了良好口碑，但线棒的大面积普及还有待加强，很多工厂还没有意识或了解到精益模式这种***思想。不过近年来线棒应用趋势在迅速提升，相信在过些年线棒应用会更加得到社会认可。2、根据实际使用情况，定期将初效过滤器拆下清洗，清洗周期一般为3~6个月。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。底托组的很多物料都在员工的身后，操作人员每次拿取精益管货架物料的时候都需要转身，浪费时间并且增加劳动强度，就考虑如何将物料放到员工便于拿到的位置减少工作强度和工作节拍的损耗。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。今天为大家详细介绍下线棒精益管常用的配件有哪些：精益管接头、脚轮、脚套、金属脚杯、卡扣、双边管夹、单边管夹、锁扣、万向轮、线束分隔器、封盖（堵头）、重型脚杯、镀锌防滑脚杯、防静电脚杯、挂钩、管脚、流利条等。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。