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精益管介绍

精益管在工业领域用到的越来越多，普遍成为工厂改造所使用的管件。精益管能极为方便的组装出任意车间工位设备，只要你有足够的想象力就能够快速的完成这一设计。精益管使用特别灵活，拆装也相当容易。只要用六角扳手就可以组装好精益管设备。

在我们应用中还经常要用到一些其他配件来配合使用，才能达到某特定的功能。比如货架要能推动就会运用到脚轮，生产线的固定就要用到脚杯，***先出货架就要用到流利条等。

线棒工作台的优点

线棒工作台适用于各种行业的检测，维修及产品组装；让工厂更整洁，生产安排更轻松、物流更流畅。能适应现代生产不断改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作标准，使现场工作人员操作舒适，对环境的构思和创意迅速的实现，同时它具有轻便、结实、表面洁净耐磨等特点。精益管工作台符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加及应用。线棒正是拥有这些独特的性能才在精益生产模式中发挥发具大的作用，极大的促进了精益模式在全世界的推广。适用于精益生产的厂家，对于精益生产的推动有很大帮助。

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线棒布局介绍2-U型布置

U”型布置

车间的流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置和u型布置。

随着精益生产思想的推广，传统的生产线越来越多地被U型生产线所取代，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，也增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整

而在U型布置中，其生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短了周期、提率，同时也减少了操作工的劳动强度，降低了成本等。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。该产品由线棒及标准连接配件组合而成，具有拆卸方便，组装灵活，提高生产效率等特点。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。2、接着，参照图纸，决定好接头的种类以及数量，管材的尺寸及条数。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。精益生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量，生产换线频繁，柔性生产线的灵活性，积木式组合结构，能在较短的时间内适应产品变型过程，让生产及时***。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。